“Das Ganze ist mehr als die Summe seiner teile.”
Aristoteles
Das kannst du erwarten
Agile Methoden | Skalierungserfahrung | Hands on Mentalität | Nachhaltiges Arbeiten | Förderung der Selbstorganisation | Teambuilding | Scrum Master Mentoring | Empathisches Konfliktmanagement | Systemische Haltung | Optimierung von Teamprozessen | Zielgerichtete Vorgehensweise | Management Unterstützung | Wissenschaftlich fundiertes Vorgehen | Etablierte Methoden
Jedes Team ist anders
Deshalb steht am Anfang meiner Arbeit das Kennenlernen der Teammitglieder und ihrer Stakeholder, so dass wir gemeinsam die Erwartungen herausarbeiten können. Für die Mitglieder und für alle Stakeholder des Teams ist es wichtig zu verstehen, was sie, aus ihrer Perspektive, für ihren Erfolg brauchen.
Mit einer klaren Auftragsklärung bekomme ich die Erlaubnis der Beteiligten sie bei ihren Herausforderungen adäquat und nach ihren Zielen ausgerichtet unterstützen zu dürfen.
Kontext entscheidet
Viele Teams sind ein wichtiger Teil eines ganzen Wertestroms. So gibt es unter anderem Abhängigkeiten, Informationsflüsse, Schlüsselrollen, Tools und organisationskulturelle Regeln und den zu bedienenden Markt. Die Betrachtung der sichtbaren und unsichtbaren Anteile einer Organisation gibt klaren Aufschluss über Hindernisse und Ressourcen des Gesamtsystems und kann dabei helfen an der richtigen Stelle anzusetzen.
Mit meiner Erfahrung über agile Skalierungsmethoden, des systemischen Blicks und meinem technischen Hintergrund kann ich Teams in vielen Bereichen optimal unterstützen.
Game changer sind Agil
Wer heute am Ball bleiben will, der setzt auf agile Arbeitsweisen. Doch genauso wie das Tun, ist auch das Grundverständnis für Methoden wie Scrum und Kanban wichtig. Vor allem aber verstehen, warum welche Elemente eingesetzt werden, ist von essenzieller Bedeutung.
Mit jedem Team reflektiere ich deshalb schon zu Beginn ihre Arbeitsweisen. Ich kläre über Agilität auf, durchleuchte das Warum hinter den Methoden und leiste Hands on Unterstützung, um mit den Beteiligten das Beste aus den Tools heraus zu holen.
Teams brauchen führung
Selbstorganisation ohne Führung führt zu Chaos. Denn es ist wichtig, dass nicht nur Ziele bekannt, motivierend und herausfordernd sind, sondern auch, dass deine Teams eine Umgebung haben in der sie diese Ziele erreichen können. Für eine Führungskraft ist das eine herausfordernde Aufgabe. Schulterklappen machen aus niemanden automatisch eine Führungskraft. Wir führen erst, wenn uns Menschen freiwillig folgen. Es geht darum eine Vision zu kommunizieren, den richtigen Rahmen zu setzen und gleichzeitig empathisch auf Bedürfnisse und persönliche Wünsche einzugehen.
Gemeinsam mit den Führungskräften entwickele ich ihr eigenes Modell von Führung, kläre organisatorische Erwartungen ab und begleite sie systemisch dabei ihre persönlichen Fähigkeiten auszubauen und diese in der Organisation einzusetzen.
Selbstorganisation ist dein Asset
Seien wir mal ehrlich, welche Führungskraft weiß schon, wer welchen Schritt wann machen muss, um ans Ziel zu gelangen? Und wenn doch, wie Nachhaltig wäre das? Hier kommt die Selbstorganisation ins Spiel. Sie gibt den Mitarbeitern die Verantwortung über ihre Aufgaben, steigert die Selbstwirksamkeit eines jeden Teammitglieds und ist die Essenz eines jeden hochperformanten Teams.
Bei meiner Arbeit mit Teams achte ich genau darauf, wie ich den Rahmen setzen muss, damit die Mitglieder ihre Aufgaben erledigen können, motiviert bleiben und stetig voneinander lernen. So reduzieren wir gemeinsam Wissensengpässe und gewährleisten Lieferung und nachhaltigen Teamerfolg.
Kundenfeedback ist die aussagekräftigste Kennzahl
Zahlen sind ein wichtiger Grundbaustein, um den aktuell generierten Mehrwert zu messen. Auf Teamebene ist das mal Velocity, mal die Cycle Time von Tickets oder auch der Bug Count Trend. Auf Projektebene setzen viele auf Lead Time oder auch die erwartete ROI. Doch diese Zahlen sind nur die halbe Miete.
Als Selbständige weiss ich selbst wie zentral es ist immer wieder den Kunden nach Feedback zu fragen. Nicht nur hilft es bei der Sichtbarkeit der aktuellen Wirkung, es führt auch zur Klärung neuer Herausforderungen und so zur Anpassung meiner Arbeitsinhalte dem Kontext, den Wünschen meiner Kunden entsprechend. Ich arbeite nach der Prämisse: “Work smart, not hard” und diese Haltung gebe ich auch meinen Teammitgliedern mit.